Durante años, la parte más honesta de mi trabajo pasó en conversaciones privadas: con clientes, con gente a la que le hago mentoring, con equipos a los que ayudo a tomar una decisión difícil. Este blog es el intento de sacar una parte de esas conversaciones a la luz, en vez de dejarlas encerradas en un call que nadie más ve.
No va a ser un blog de “10 tips para liderar mejor” ni de arquitectura de manual. La idea es más simple y más terca: contar trade-offs reales, los que discuto con clientes, los que tuve que tomar yo mismo cuando fundé y vendí mi propio estudio, los que veo repetirse en equipos técnicos que crecieron más rápido que su propia estructura.
Va a estar organizado en los cuatro ejes que ya uso para pensar mi propia práctica:
- Arquitectura y decisiones técnicas: trade-offs reales, no dogma de blog.
- De IC a líder: carrera y liderazgo técnico.
- Founder lessons: construir, escalar y vender una compañía de tecnología.
- El futuro del trabajo en ingeniería de software: cómo la IA está condensando roles que antes estaban distribuidos.
Si alguno de esos temas es justo la decisión que tenés enfrente hoy, este es un buen lugar para empezar. Y si todavía no encontrás acá el post que necesitás, escribime directamente, probablemente sea la próxima nota que escriba.